供应商质量管理高级研修班(广州,5月29-30日)


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类别:企业管理培训

培训方式:脱产班

商家地址:北京海淀

联系人:鲍老师

地区:广州

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服务介绍:

供应商质量管理高级研修班(广州,5月29-30日)
【举办单位】北京曼顿培训网 中国培训资讯网
【咨询电话】
【培训日期】
广州,2020年5月29-30日;北京,2020年7月17-18日
武汉,2020年7月24-25日;广州,2020年12月25-26日
【培训地点】广州、北京、武汉
【培训对象】生产厂长、生产总监、生产经理、采购经理、采购主管、采购工程师、品质工程师、品质经理、(SQM)供应商品质管理人员、IQC人员、兼任(SQM)职能的品质工程师/经理、与(SQM)供应商品质管理相关人员等等

【课程背景】
“没有品质就没有明天”!许多企业目前已认识到这一点,但持续关注内部品质,建立了相应的品质保证体系后,企业仍频繁发生品质问题,随之而来的是品质管理成本的逐年上升,品管人员仍旧四处救火,疲于奔命。为什么企业初因采购低价格物料所带来的喜悦,逐渐被频繁的客户抱怨和更高昂的代价所代替?
通常我们讲品质的管理和控制,关注点主要集中在企业内部。可是品质管理中的“10倍法则”告诉我们:
企业经济损失: 1元   10元   100元   1000元   10000元   无限代价
工序进展:   供应商 进货   生产1   生产2   出货   客户
随着企业的品质体系发展到一定阶段,企业的品质问题,80%来源于供应商!而供应商的品质问题对企业所造成的经济损失,随着工序的进展,以10倍的原则递增,到了客户那里损失将变成无限。
因此,要建立起完善的品质管理体系,我们无法不关注供应链管理-源流品质保证!。如何让供应商与企业一起为客户和市场而战?请关注精品课程“SQM供应商质量管理”!

【课程大纲】
模块一:新盈利模式下的供应商质量管理
企业利润公式
缩短制造周期对SQM的要求(戴尔案例)
供应链风险管理对SQM的要求
供应商质量管理发展趋势
质量成本在产品实现过程中的量变与质变
案例启发:品牌车企与品牌电梯行业的质量门
模块二.供应商管理策略
新供应商及产品开发质量控制流程
SQM管理结构(AQE+SQE+SDE体系)
采购产品分类组合模型
新供应商选择与认证七步法
一般产品/瓶颈产品/杠杆产品/战略产品管理策略
强势瓶颈供应商管理策略
通用汽车的供应商分类及管理办法
SQE的角色与胜任素质
模块三:新供应商/新产品开发先期质量控制
生产件批准程序PPAP的含义与适用范围
PPAP的提交要求与要点
PPAP与FMEA、SPC、MSA、APQP的关联
小批量试生产质量管理要点
资料分享:PPAP提交文件标准模板(美资汽车业)
供应商早期生产遏制
供应商产能分析与认证—按节拍生产RUN@RATE
FMEA失效模式与后果分析
案例实战:完成PFD/FMEA/CP的提交
模块四.供应商绩效监控与问题解决
供应商绩效矩阵(德尔福案例)
问题解决与反馈流程(PR&R)
8D与PCR、五原则表的介绍
问题定义的5W2H
问题直接原因与根本原因的寻找
3*5WHY的含义与运用(寻找根本原因的工具)
案例练习:某汽车零部件公司的来料质量问题

供应商受控发运(CS1&CS2)
供应商索赔(Cost Recovery)
供应商现场诊断(MCA)
应用举例:德尔福电气系统
模块五.供应商改进与发展
问题供应商的选择与策略
如何改进问题供应商(德尔福案例)
战略供应商的选择与意义
如何实施战略供应商的发展
不同企业的供应商发展方式:对比通用汽车与德尔福
供应商发展常规监控指标及应用工具
精益供应商诊断与辅导
工具型案例:德尔福派克QVC报告
模块六.供应商质量改善工具介绍---QSB质量系统基础
快速响应(质量、设备维修、物料等应用举例)
不合格品的控制与管理
标准化操作
案例分析:傻瓜化现场对质量管理的贡献
质量门的应用
分层审核---提升员工执行力
案例分享:某德资自动化企业的GM的工作方式
模块七.供应商精益改善工具介绍
防错技术(质量是设计及制造出来的)
装配行业防错案例分析
Q&A学员发表及答疑

【讲师介绍】
刘老师,曼顿培训网()讲师。
教育及资格认证:
顾问高级讲师,咨询师
上海智能制造工程师学院特聘导师
精益企业高级咨询师、通用全球精益黑带大师、工业4.0实战专家、EMBA
分别在美国通用汽车总部、韩国大宇、德国等地有过国外培训及工作的经历
已在数十家企业内成功策划和推行精益及自动化系统改善活动 。
讲师经历与专长:
曾任职于世界500强上海通用汽车运营总监、系统平台总监、同时作为供应商发展经理,担任精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动,在智慧生产和工业自动化改善领域有着独特造诣。
曾担任英国诺冠气动公司工厂总监,负责在华制造基地的筹建工作并完成产品线建立及量产
曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商亚太区高级经理
擅长精益生产相关培训与咨询(含价值流分析,拉动系统,快速换型,精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题)
培训客户及培训风格:
为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务,其中包括:联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子、南京胡连电子
刘老师是实战派老师,实施现场改善项目的经验丰富,讲授深入浅出,实战性强,项目案例丰富。善于针对

【费用及报名】
1、费用:培训费4580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询: 56028090 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)





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